Unsere Referenzen: Beratung & Management

M&A Beratung

Erfolgreicher Abschluss einer Transaktion (Betriebe und Immobilien) 330 Betten

Beratungsmandat

Strategische Beratung der Geschäftsführung einer internationalen Klinikgruppe

Transaktionsberatung einer familiengeführten Unternehmensgruppe aus Sachsen (400 Betten)

Transaktionsberatung einer familiengeführten Unternehmensgruppe aus Thüringen (240 Betten)

Beratung eines Gründers für ein innovatives Versorgungs- und Organisationskonzept im Bereich Langzeitpflege

Lehrbeauftragter an der evangelischen Hochschule Nürnberg (Management in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft)

Erfolgreiche Vermittlung und Begleitung des Transaktionsprozesses von Pflegeunternehmen (880 Betten in Ost- und Süddeutschland)

Stellvertretender Beiratsvorsitzender eines innovativen Pflege- und Betreuungsunternehmens mit derzeit 2500 Betten an 28 Standorten

Beratung der Geschäftsführung und Gesellschafter im Bereich General Management und M&A eines neugegründeten Betreibers der stationären und ambulanten Pflege, bundesweit tätig

Erfolgreiche Begleitung und Vermittlung einer Transaktion eines ambulanten Pflegeunternehmens (350 Patienten in Norddeutschland)

Erfolgreiche Begleitung und Vermittlung einer Transaktion einer stationären und ambulanten Pflege (100 Betten in Süddeutschland)

Umfassende Beratung im Bereich General Management eines neu gegründeten Betreibers der stationären und ambulanten Pflege, bundesweit tätig

Beratung der Geschäftsführung im Bereich Strategie/Netzwerk/Immobilienmanagement eines bundesweit tätigen Betreibers der Intensivpflege

Umfassende Beratung im strategischen, operativen sowie im Bereich M&A eines neu gegründeten Betreibers der Intensivpflege (bundesweit)

Beratung im Bereich Marktanalyse und M&A eines global tätigen Investmentfonds

Erfolgreiche Begleitung und Vermittlung einer Transaktion von Betrieb und Immobilie eines Pflegeheims (135 Betten in Rheinland-Pfalz)

Beratung und Begleitung eines Betreibers bei der Neugründung und Ausrichtung des Unternehmens und der Prozesse

Erfolgreiche Mitarbeit in der Due Diligence auf der Käuferseite im Bereich Betrieb und Immobilien mit anschließender Transaktion (150 + X Standorte bundesweit)

Operative Beratung und interimistische Übernahme operativer Verantwortung im Bereich der Regional- und Heimleitung für einen überregionalen privaten Träger in Norddeutschland (7 Standorte)

Stabilisierung von 3 Standorten innerhalb von 6 Monaten und Übergabe an neuen Regionalmanager